依法治企與合規(guī)經(jīng)營(yíng)是強(qiáng)企之基、興企之本、治理之道，是護(hù)航企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。2024年4月16日，中山投控召開法務(wù)合規(guī)風(fēng)控管理體系一體化建設(shè)啟動(dòng)暨專題培訓(xùn)會(huì)議。中山市國(guó)資委黨委委員、副主任鄭大勇，中山投控黨委書記、董事長(zhǎng)方勁松出席會(huì)議并講話，安永（中國(guó)）咨詢公司團(tuán)隊(duì)受邀介紹項(xiàng)目工作方案并作專題培訓(xùn)分享，中山投控副總經(jīng)理余錦主持會(huì)議。

市國(guó)資委綜合事務(wù)與法制科、中山投控領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、各級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及合規(guī)管理員共70余人參加會(huì)議。

錨定目標(biāo) 強(qiáng)化宣貫  厚植合規(guī)風(fēng)控文化

安永（中國(guó)）咨詢公司從項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、實(shí)施思路、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等方面詳細(xì)介紹本次體系建設(shè)項(xiàng)目工作方案，重點(diǎn)圍繞“堅(jiān)守合規(guī)底線、提升經(jīng)營(yíng)效果、體系長(zhǎng)效運(yùn)轉(zhuǎn)”建設(shè)目標(biāo)，實(shí)施一體化藍(lán)圖建設(shè)、合規(guī)風(fēng)控長(zhǎng)效運(yùn)作體系建設(shè)、重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)內(nèi)控建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與監(jiān)控管理，并細(xì)化出“7大任務(wù)”組織推進(jìn)。中山投控計(jì)劃在今年6月底前完成項(xiàng)目體系初步搭建，年底前完成項(xiàng)目?jī)?yōu)化并實(shí)現(xiàn)順暢運(yùn)作。

培訓(xùn)以《新形勢(shì)下合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)的必要性和緊迫性》為主題，從“風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控合規(guī)監(jiān)管政策解讀及處罰案例、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控與合規(guī)認(rèn)識(shí)、務(wù)實(shí)有效合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)核心要素”三個(gè)方面進(jìn)行專業(yè)分享，案例豐富詳實(shí)，契合集團(tuán)業(yè)態(tài)，具有很強(qiáng)的理論性、針對(duì)性和實(shí)務(wù)性。通過專題培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了集團(tuán)法治、合規(guī)、風(fēng)控意識(shí)和管理應(yīng)對(duì)能力，為協(xié)同推進(jìn)中山投控法務(wù)合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)夯實(shí)思想之基。

 統(tǒng)一思想 凝聚共識(shí)  組織全面動(dòng)員部署

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)方勁松在宣貫動(dòng)員中指出，集團(tuán)跨越式發(fā)展，面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)隨之增多，而風(fēng)險(xiǎn)蘊(yùn)含著機(jī)會(huì)，集團(tuán)在管控體系建設(shè)中需平衡好“風(fēng)險(xiǎn)與效率”一體兩面同步推進(jìn)，實(shí)事求是做好“加減法”，直面風(fēng)險(xiǎn)、專業(yè)管控，讓法治合規(guī)風(fēng)控成為賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的支撐與保障。

方勁松強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要做到“三個(gè)明確”：

一盤棋思維，明確體系建設(shè)必要性

建設(shè)法務(wù)合規(guī)風(fēng)控管理體系是落實(shí)市國(guó)資委部署“一把手”工程狠抓合規(guī)體系建設(shè)、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的具體要求，也是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)千億資產(chǎn)、百億營(yíng)收、雙十億利潤(rùn)的“千百十”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。

現(xiàn)代化治理，明確體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)

統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)大風(fēng)控要素關(guān)系與內(nèi)涵，找準(zhǔn)體系建設(shè)著力點(diǎn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，在管理風(fēng)險(xiǎn)中把握機(jī)會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

一體化建設(shè)，明確體系建設(shè)的路徑圖

以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)；搭建分級(jí)分類管控機(jī)制，提高運(yùn)行效率；以制度建設(shè)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)指引為抓手的治理機(jī)制，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同提效。

市國(guó)資委黨委委員、副主任鄭大勇出席會(huì)議，充分肯定中山投控法務(wù)合規(guī)風(fēng)控管理體系建設(shè)目標(biāo)明確、路徑清晰、重點(diǎn)突出。他指出，市國(guó)資委于2023年底出臺(tái)《中山市市屬企業(yè)合規(guī)管理辦法》，提出強(qiáng)化合規(guī)管理的要求，旨在推動(dòng)企業(yè)合規(guī)成為國(guó)資國(guó)企圍繞“三抓一守一強(qiáng)化”思路大力開展國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的有力抓手，為國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

鄭大勇分享了“何為合規(guī)”“何為合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)”“何為合規(guī)管理”的內(nèi)涵，并強(qiáng)調(diào)，中山投控作為我市“資本運(yùn)營(yíng)+產(chǎn)業(yè)投資”的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，最為迫切且最具條件建設(shè)合規(guī)風(fēng)控體系，要發(fā)揮示范作用，在體系建設(shè)與落地中做到“四個(gè)堅(jiān)持”：

一是堅(jiān)持以上率下，將合規(guī)風(fēng)控意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行；二是堅(jiān)持合規(guī)先行，扎實(shí)做好崗位合規(guī)職責(zé)清單、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單、業(yè)務(wù)管控流程清單“三張清單”，爭(zhēng)做市屬國(guó)企合規(guī)管理“模范生”；三是堅(jiān)持創(chuàng)新增效，以信息化、智能化手段提升合規(guī)風(fēng)控管理水平；四是堅(jiān)持務(wù)實(shí)管用，讓合規(guī)風(fēng)控管理助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

下一步，中山投控將堅(jiān)持“觀念先行、機(jī)制促行、文化伴行”的策略，深入推進(jìn)法務(wù)合規(guī)風(fēng)控管理體系優(yōu)化升級(jí)，逐步實(shí)現(xiàn)法治合規(guī)風(fēng)控融入發(fā)展戰(zhàn)略、法治合規(guī)風(fēng)控要求嵌入業(yè)務(wù)流程、法治合規(guī)風(fēng)控文化融入企業(yè)價(jià)值觀，以風(fēng)控合規(guī)條線的新?lián)?dāng)、新作為促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新躍升。

供稿丨中山投控法務(wù)風(fēng)控部

          劉欣然  熊萬杰

編輯 丨 梁宛善  卓巧燕  劉曉宇

一審 丨 梁仲怡

二審 丨 曾令元

三審 丨 程高山